Для меня наиболее сложным был вопрос: хочу я быть предпринимателем или хочу выстроить карьеру топ-менеджера?
Спросите себя: почему вы хотите стать предпринимателем? Что вами движет: желание заработать много денег или кому-то что-то доказать? Подобные цели будут не только ошибкой, но и огромным риском. Стремление заработать денег и поскорее–опаснее рулетки. Подмена желания самореализации банальным намерением разбогатеть может сыграть с человеком злую шутку. В этом случае начинающий предприниматель рискует потерять всё и, прежде всего, время и уверенность в собственных силах. В идеале денежный стимул вторичен.
Начинайте бизнес в той среде, которая вам понятна, в которой наращивать компетенцию придётся лишь плюсом к тому, что вам уже известно, а не с нуля. Моей юношеской мечтой было конструирование и создание современных автомобилей.
Истинное предпринимательское счастье заключается в самом процессе работы, а не только в её результате.
Для того чтобы реализовать себя в предпринимательстве, необходим талант, такой же по напряжению и насыщенности, как, например, военный, спортивный или музыкальный.
Равнодушный никогда не станет предпринимателем.
Прибыль многих предпринимателей зачастую не превышает гонораров, которые получают менеджеры больших государственных или крупных частных предприятий. Зачем же мучиться, рисковать, недосыпать, ради чего?
Лучше быть первым за меньшие деньги, чем вторым за большие, –вот что движет теми, кто решил создать свой бизнес!
Для успешного предпринимательства необходимы три побудительных мотива: 1–желание соревноваться; 2–желание постоянно развивать бизнес; 3–желание учиться.
Не будешь учиться–превратишься в вечного менеджера.
Успех в предпринимательской сфере оценивается только по результату, а не по промежуточным действиям.
Если у человека достаточно честолюбия, чтобы мечтать о вхождении в королевскую семью, о получении дворянского титула, о достижении миллиардного состояния, то амбиции, подкреплённые способностями и запредельным трудолюбием, выведут его на соответствующий уровень, пусть даже не в первом поколении.
Лучше и безопаснее во всех отношениях выйти из игры до наступления полного краха, что даст небольшой шанс подняться на другом поле деятельности, родственном или противоположном.
Возврат к предпринимательской деятельности после провала, как правило, осложнён клеймом неудачника, причём как внутренним психологическим, так и внешним. Это ещё одна причина, по которой не стоит реализовывать себя там, где вы уже обожглись.
Предприниматель же второй раз может себя и не найти, поскольку не имеет ни квалификации, ни разрядов, ни рангов. История знает массу примеров, когда люди, обладавшие огромными состояниями, банкротились и оставались на обочине жизни.
Предприниматель должен быть «композитором» или стремиться им стать. Совместить определения «творец» и «организатор».
Предпринимателя можно в себе вырастить. Это могут себе позволить только люди с нестандартным мышлением и способностями.
Бизнесмен должен быть способен не только «творить мелодию», но и «организовывать» её выпуск и продажу, переходя из кустарной стадии в стадию структурированного современного производства.
Творчество, направленное не только на создание продуктов или услуг, но и на их реализацию, является краеугольным и даже философским камнем предпринимательской деятельности.
Чтобы зря не расходовать энергию, которую лучше направить в русло творческого созидания, предприниматель-«композитор» должен только «сочинять» бизнес, а непосредственное управление как можно быстрее передать в руки наёмного менеджера.
Если предприниматель останется «композитором», то он всегда будет на шаг впереди своих конкурентов.
Моя главнейшая задача как предпринимателя заключалась в поиске путей развития, «сочинении» новых продуктов, открытии ещё не исследованных рынков.
«Я хочу производить нечто стоимостью в один доллар, но чтобы это купили все жители планеты,» –примерно так должен думать каждый начинающий предприниматель.
«Подглядывайте!». Подглядывайте и учитесь: путь, который другие уже давно прошли, необходимо изучить как можно быстрее.
Передача центрального управления в руки наёмного топ-менеджера позволит начинающему бизнесмену быстрее вырасти в зрелого предпринимателя.
Ни один консультант не поставит бизнес так, чтобы он вечно приносил прибыль без участия в нём самого предпринимателя.
Только предприниматель-«композитор» может вносить изменения и быть бесконечно успешным. Но сам бизнес-процесс–никогда.
Лучшего менеджера, чем вы сами, для вашей компании не найти.
Со временем предпринимателю желательно оторваться от рычагов и передать непосредственное управление бизнесом кому-то другому.
Нет ничего более эффективного, чем правильно построенный процесс работы, в котором собственник продумывает бизнес-стратегию, не отвлекаясь на решение ежедневных задач, а опытный топ-менеджер успешно руководит компанией.
Только предприниматель, оторванный от штурвала, способен построить большой и успешный бизнес на многие годы вперёд.
Ошибки топ-менеджера болезненны, но они исправимы, в том числе и вами. Ваши же промахи исправить будет некому.
Как же поступать с чистым доходом? я предложил бы любому начинающему предпринимателю придерживаться формулы 25/50/25. Подразумевается: 25%–на себя, 50%–на выплату кредитов или на накопление, 25%–на развитие бизнеса.
На себя и на все свои желания деньги можно брать только из прибыли. Планово покупайте часы, костюмы, машины, квартиры, острова–всё это вы честно заработали, и бизнес не пострадает.
Очень важно не стоять на месте, а постоянно совершенствовать те достижения, которые уже есть. Это могут быть новые разработки или проекты, покупка оборудования или попытка диверсификации уже существующего бизнеса, ребрендинг или новый вид рекламы.
Предприниматель должен постоянно улучшать свой бизнес и не стоять на месте, конкуренты уже наступают на пятки, невидимый лифт рынка медленно, но неумолимо спускает вас с достигнутой высоты вниз, поэтому часть получаемой прибыли начинающий предприниматель должен тратить на развитие, на движение вверх.
Банкротство–не смерть и даже не неизлечимая болезнь. Это всего лишь механизм очищения от обязательств, внезапно ставших смертельной удавкой для любого по величине бизнеса.
Нет ни одного бизнеса в мире (и в обозримом будущем никогда не будет) абсолютно и навсегда защищённого от кризисов, будь то внешние или внутренние факторы.
Никогда так больно не чувствует беду предприниматель, когда понимает, что из-за его бизнеса близкие могут потерять всё.
«Дамоклов меч банкротства–это не потеря материальных ценностей, а в первую очередь то психологическое состояние, которое наваливается на успешного вчера человека, рассекая его жизнь на «до» и «после».
Не опускать руки и самым внимательным образом изучить особенности процедуры банкротства. Для этого даже не обязательно иметь высшее образование, тема не очень сложная, но требует усидчивости и грамотного советчика в лице хорошего адвоката-практика.
Почему в сотый раз перед началом очередного полёта на воздушном судне мы добросовестно выслушиваем инструкцию: как действовать, если самолёт вынужденно приводнится в море или океане, как поддувать жилет и пользоваться свистком? Почему в круизе тренируемся бегать к шлюпкам, чтобы в случае катастрофы знать, к какой именно бежать, где брать и как надевать спасательные жилеты? И почему не готовимся заранее к возможному банкротству? Может быть, оно уже близко, особенно после очередного экономического кризиса?
